Imagine que viaja de carro e está prestes a chegar à portagem.

• A Inteligência Artificial assumirá um papel central no recrutamento • O “flexiwork” é considerado o modelo híbrido de trabalho mais adequado

A Hays apresentou o seu Guia do Mercado Laboral 2021, uma análise detalhada das tendências do mercado de trabalho qualificado em Portugal, com base em inquéritos realizados junto de mais de 600 empregadores e cerca de 2700 profissionais.

No longínquo ano de 1579, chegou a Kyoto (na altura a capital do Japão) uma comitiva de jesuítas liderada por Alessandro Valignano, um italiano que trazia na sua equipa um elemento diferente de tudo o que a sociedade japonesa da época conhecia.

Desabafou-me certa vez um amigo, empresário, que ficava muito confuso quando falava com o seu contabilista. Este falava-lhe dos ótimos lucros que a empresa do meu amigo estava a ter, e no entanto ele todos os meses tinha dificuldades de tesouraria.

Há alguns meses atrás, numa das muitas reuniões online, que hoje são já um novo normal, estava o meu interlocutor a apresentar a sua empresa e observei que surgia no topo do nome do grupo empresarial o símbolo TM.

O ano novo vai requerer muito empenho por parte das empresas, principalmente para alguns setores, que devem desde logo organizar a sua vida financeira empresarial da melhor maneira, para que consigam arrancar o ano em grande.

E se, durante o estranho ano de 2020, percebemos que a cultura da nossa empresa já não serve às pessoas e à nova estratégia? E se percebemos que precisamos de novas formas de decidir e agir?

A pandemia mundial que vivemos em 2020 obrigou as organizações a reinventarem-se, impulsionando fortemente o trabalho remoto e a necessidade de liderar à distância, levando assim a uma verdadeira revolução tecnológica.

A SantaClaus Inc foi fundada pelo S. Nicolau, na Turquia do século III, e mantém-se no seio da família até hoje. Internacionalizou-se, no século XVIII, com a sua primeira delegação na Alemanha mas hoje tem sede na Lapónia, de onde opera para todo o globo.

Estamos numa fase do ano em que tradicionalmente as empresas preparam os seus planos de negócio para o ano seguinte, em que toda a estrutura organizacional analisa a performance desenvolvida até ao momento e se reposiciona para atingir os objetivos do nov

Estamos na reta final de 2020. Bem, mas que ano! Entre muitas coisas, foi um ano intenso e desafiante, pois toda a nossa capacidade de adaptação perante a adversidade, tanto a nível pessoal como profissional, foi colocada à prova.

Atualmente em conversas que tenho com organizações e líderes empesarias, o tema de maior preocupação está no o impacto da Transformação Digital e o no novo Mindset Ágil que as empresas e gestores devem compreender.

Novos tempos, novas necessidades, novas oportunidades! Assim foi e assim será sempre a partir daqui!

Chegando ao último mês do ano de 2020, somos naturalmente tentados a sobrevoar os acontecimentos e experiências, tentando avaliar e tirar lições para próximas viagens.

Quando me pediram para escrever este artigo, foi num milésimo de segundo que duas coisas me passaram pelo pensamento. Será que é para escrever sobre tecnologia? Será que é para falar sobre o COVID19?

Bom para começar, que fomos apanhados de surpresa, pese embora a história nos mostrar que estes cenários são recorrentes e expectáveis, e na verdade uma pandemia global nesta escala nunca se viu antes!

O que diríamos em dezembro de 2019 se um qualquer profeta, qual prof. Zandinga , tivesse anunciado que as suas previsões para o ano de 2020 prenunciavam que

Sempre fiz um esforço por separar o que é estar focado num objetivo de fazer balanços antecipados, até porque, recorro com frequência ao velho ditado que sabiamente nos diz que até ao lavar dos cestos é vindima.

O ano mais atípico da geração X, Y, Z, Baby boomers, Alpha, MIllennials, e muitas mais “tribos” que por todo o mundo proliferam, foi com certeza um dos anos que vai ficar certamente na história. Infelizmente com poucos exemplos bons que vão ficar, mas são