“Sempre tentaste. Sempre falhaste. Não importa. Tenta novamente. Falha novamente. Falha melhor.”

Não podemos mudar realidades sobre as quais não medimos os avanços e retrocessos.

A pandemia trouxe uma perceção em todos os ambientes de governança (família, empresa, estado, pais e no mundo) que as questões de preservação social e ambiental devem ser questões críticas.

No âmbito da gestão estratégica, onde se inclui o planeamento estratégico, defende-se a utilização de conceitos, tais como os de missão, visão e valores.

É leve, harmonioso, tem a sensação de que é parte de uma empresa sólida e saudável, onde o trabalho em equipa é uma realidade e sim, também vive situações de stress, mas que se resolvem com a boa vontade de todos – ou - sente um ambiente pesado, alguns departamentos não confiam nos outros, a duvida sobre o futuro é algo que surge em muitas conversas e as situações de stress criam ainda mais stress na procura de uma solução, que é difícil de encontrar?

É surpreendente saber que esta é uma afirmação feita pelo poeta e pensador francês, Paul Valery, que viveu na década de 20.

Quais os próximos passos neste novo tempo?

Escrevi este artigo com o objetivo de oferecer algumas premissas e dicas de como errar menos, afinal em uma situação altamente complexa e volátil, não podemos ter a ilusão de que não erraremos.

O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que, permite desenvolver modelos de negócio para, empresas existentes e novos Projetos.

A formulação de estratégias vem-se constituindo um dos grandes desafios dos dirigentes das organizações modernas.

Uma estratégia brilhante, um produto arrasador ou uma tecnologia revolucionária podem colocar a empresa no mapa competitivo - mas só uma sólida execução será capaz de mantê-la ali