O pensamento estratégico é ao mesmo tempo uma prática, no sentido que quanto mais for exercitada melhor o conseguirá executar, mas simultaneamente um processo.

“Tudo tem que mudar para que tudo fique na mesma”.

Implementar a Mudança através da Simplificação

É surpreendente saber que esta é uma afirmação feita pelo poeta e pensador francês, Paul Valery, que viveu na década de 20.

Vivemos num período de elevada turbulência Política, Económica, Social, Tecnológica e Ambiental, a nível internacional e nacional, que provoca grandes mudanças nos modelos de negócio das empresas.

É leve, harmonioso, tem a sensação de que é parte de uma empresa sólida e saudável, onde o trabalho em equipa é uma realidade e sim, também vive situações de stress, mas que se resolvem com a boa vontade de todos – ou - sente um ambiente pesado, alguns departamentos não confiam nos outros, a duvida sobre o futuro é algo que surge em muitas conversas e as situações de stress criam ainda mais stress na procura de uma solução, que é difícil de encontrar?

O termo Responsabilidade Social (RS) tem vindo, cada vez mais, a ganhar a atenção e suscitar discussão.

“Sempre tentaste. Sempre falhaste. Não importa. Tenta novamente. Falha novamente. Falha melhor.”

Não podemos mudar realidades sobre as quais não medimos os avanços e retrocessos.

A pandemia trouxe uma perceção em todos os ambientes de governança (família, empresa, estado, pais e no mundo) que as questões de preservação social e ambiental devem ser questões críticas.

No âmbito da gestão estratégica, onde se inclui o planeamento estratégico, defende-se a utilização de conceitos, tais como os de missão, visão e valores.